Comment elle a réussi la reprise en Scop de Revêtement du Sud
Sandra Scalingi est PDG de Collectif Carrelage à Vias, Scop qu’elle a créée avec ses collègues pour reprendre les actifs et la marque Procéram de Revêtement du Sud, liquidée en mars 2023 par le tribunal de commerce de Béziers. Collectif Carrelage emploie 28 personnes. « Trois questions à », la rubrique où le tutoiement est de rigueur.
D’où sont venues les difficultés de Procéram ?
Mise en redressement judiciaire en 2019, Revêtement du Sud, qui est spécialisée dans les revêtements de sol sous la marque Procéram, avait obtenu un plan de continuation en janvier 2020. Mais, trois mois plus tard, la crise sanitaire éclatait. J’étais le bras droit du dirigeant, François Fernandez. La société avait une dette de plus de 1 M€ et les remboursements auxquels elle devait faire face étaient lourds. L’arrivée de nouvelles difficultés était inéluctable.
Quand as-tu pensé à reprendre l’entreprise ?
Avec les autres salariés, nous avons commencé à envisager la reprise de notre entreprise sous forme de Scop huit mois avant la liquidation. L’ancien dirigeant nous a soutenus dans la démarche et le réseau Initiative Béziers nous a accompagnés. Au tribunal de commerce de Béziers, nous étions les seuls candidats au rachat. Notre proposition contenait la reprise des 28 salariés et nous avions plusieurs mois de travail en carnet de commandes. La Banque Populaire du Sud, un des partenaires de Revêtement du Sud, a décidé de rester à nos côtés. Nous avons été soutenus par Socoden, l’outil financier des Scop, et avons été aidés financièrement par l’Airdie. À l’arrivée, nous avons réussi à réunir 565.000 €. Mes fonctions n’ont pas changé par rapport à la situation précédente… si ce n’est que ma responsabilité est désormais engagée sur le bon fonctionnement de l’entreprise !
Le capital de la SCOP s’élève à 39.000 €. Sur les 28 salariés, 25 sont actionnaires Tous les nouveaux salariés deviendront actionnaires au bout d’une année, par AG extraordinaire.
Tu es désormais PDG de la Scop. Comment se passe le redémarrage de l’activité ?
Nous avons créé notre Scop le 17 mars 2023, quelques jours avant la liquidation de Revêtement du Sud. La nouvelle entreprise démarre sur de bonnes bases. Le CA prévisionnel est de 3 M€, dans la lignée du dernier exercice de Revêtement du Sud (2,9 M€). Nous avons un an et demi d’activité en carnet de commandes. Nos clients connaissent notre professionnalisme et ont été ravis de la création de la SCOP par les salariés. Ils nous ont donc accordé leur confiance. Parmi les opérations sur lesquelles nous intervenons, figurent Iconic que Kaufman & Broad réalise à Cap d’Agde (architecture signée Jean-Michel Wilmotte, note), la résidence Les Almadiès à Sérignan (170 logements collectifs sociaux et en accession libre destinés aux seniors, note), un Ehpad à Magalas. Nous travaillons aussi pour ACM Habitat (Altémed) et pour le Crous, entre autres clients. Si notre démarrage se passe bien, c’est parce que nous avons préparé la reprise avant la liquidation. Le reprise en Scop est aussi l’occasion de permettre des évolutions de carrières. Par exemple, Sébastien Cartaillac, entré à 17 ans comme apprenti carreleur va devenir conducteur de travaux et administrateur.
À lire sur le même sujet : « L’entreprise Procéram, reprise par ses salariés, devient Collectif carrelage », sur le site de l’Union régionale des Scop Occitanie, en cliquant ici