Après la culture, les transitions. Organisée le 12 décembre au siège du Crédit Agricole du Languedoc (Maurin – 34), la 5e édition du Trophée valorise l’engagement mutualiste de la banque. « Ce Trophée valorise ce que nous faisons dans les caisses locales, avec nos administrateurs et nos élus bénévoles, pour accompagner des projets associatifs sur le terrain », explique Patrick Vésinet, représentant du réseau mutualiste régional CAL. Cette édition bénéficie d’une dotation de 200.000 €, constituée avec la participation financière de la Caisse régionale, de son fonds de dotation et des 92 caisses locales. Au total, 235 candidatures sont déposées. 183 projets sont retenus. Chaque lauréat bénéficie d’une dotation de 3.000 euros. Depuis leur création, ces dispositifs ont permis de verser 2,2 M€ et de soutenir 800 projets.
Reboisement et régénération. L’appel à projets porte cette année sur les transitions environnementales et les transitions agricoles et agro-alimentaires. Chaque année, le réseau mutualiste définit une grande cause : santé des aînés, jeunes, accessibilité à la culture… Dans les projets reçus cette année, beaucoup ont mis en avant « le reboisement, la régénération des territoires touchés par les incendies et la structuration de filières agricoles ». Patrick Vésinet cite en exemple le projet ‘La Belle Gardoise’, dans le Gard, lancé ce 13 décembre et qui vise à structurer une filière céréalière locale.
« L’objectif est de produire une baguette gardoise, distribuée en circuit court, avec un réseau d’une vingtaine de boulangeries et la création d’un moulin pour transformer le blé en farine », détaille-t-il.
Lauréats 2025 :
. « Reboiser pour demain » (Caisse Locale Narbonne), pour contribuer au reverdissement des zones impactées par les incendies.
. Projet de reboisement participatif à Capendu (Caisse Locale Alaric Val de Dagne), associant les enfants des écoles maternelle et élémentaire.
. La Belle Gardoise (Caisse Locale Costière Camargue).
. Atout Fruit (Caisse Locale Chalabre), valorisation du patrimoine fruitier cultive local et sa biodiversité associée.
Appel à projets dans l’Aude. Un autre appel à projets, dédié aux territoires touchés par les incendies dans l’Aude cet été, est lancé. Quatre axes sont identifiés : prévention des incendies, restauration environnementale, soutien à l’économie locale, prise en charge des risques psycho-sociaux. Cet appel à projets, doté de 100.000 euros, est ouvert jusqu’à fin décembre 2026 (candidater en cliquant ici). « Les incendies ont défiguré les paysages et fragilisé durablement les viticulteurs », souligne Daniel Connart, président du CAL.
« Double mandat ». Richard Laborie, nouveau directeur du CAL, évoque un « double mandat. Bien faire notre métier de banquier et d’assureur, avec un sens du client, du service et du temps long. Mais aussi faire en sorte que vivre sur le territoire soit possible, enrichissant, avec du bien-vivre et de l’inclusion. C’est exactement ce que nous essayons de faire ce soir, avec les associations de terrain ». Faisant allusion à la création du nouveau fonds Sofilaro Expansion, présentée en novembre sous un angle plus business : « L’ingénierie financière est un autre canal d’action. Les formes diffèrent, la mission reste la même », analyse-t-il.
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Un engagement inscrit dans la durée. Pour Richard Laborie, l’effort financier s’inscrit dans une stratégie de long terme.
« 200.000 euros, c’est beaucoup, et surtout c’est durable. Nous en sommes à la cinquième édition, ce qui montre un engagement dans la durée », déclare-t-il.
2025 marque également un double anniversaire. « Nous célébrons les dix ans de Points Passerelle, et les dix ans du fonds de dotation, qui finance les projets lauréats », souligne Richard Laborie. Le fonds de dotation soutient également des actions de mécénat, notamment dans la restauration du patrimoine, la solidarité et l’inclusion.
En complément, deux fondations nationales peuvent abonder certains projets.
Un accord est notamment obtenu pour le centre hospitalier universitaire de Montpellier, afin de financer la rénovation de la ludothèque du pôle mère-enfant, pour un montant total de 20.000 €.
Point Passerelle : aider les personnes en difficulté financière. Le dispositif Point Passerelle se renforce avec la création d’une unité dédiée aux situations de crise. « Nous avons créé une unité “Coups durs” pour accompagner les personnes sur le plan bancaire, avec des réaménagements de dettes ou des prêts complémentaires », précise Patrick Vésinet. L’action repose aussi sur la prévention. « Nous intervenons beaucoup auprès des jeunes publics, avec un accompagnement humain également », ajoute-t-il.
Ateliers budgétaires. Chaque année, 150 ateliers budgétaires sont organisés dans les missions locales, les écoles de la deuxième chance ou les maisons familiales rurales. Ils sont animés par « des élus et des collaborateurs du CAL », et intègrent également des modules sur la cybersécurité et l’écocitoyenneté.
Un engagement bénévole structuré. Patrick Vésinet souligne la singularité du modèle du CAL. « Nous sommes le seul établissement bancaire national à porter ce type d’initiative, avec soixante bénévoles impliqués », affirme-t-il. Les décisions sont prises au sein de commissions mutualistes, composées d’élus des caisses locales.
« Ces élus sont fiers des porteurs de projets de leur territoire. Ils les suivent, les font intervenir et les invitent lors de leurs assemblées générales », explique-t-il.
Atteindre 500.000 sociétaires. Daniel Connart rappelle enfin l’ancrage du groupe. « Nous comptons 450.000 sociétaires, soit 15.000 de plus depuis le début de l’année », indique-t-il.
L’objectif affiché est d’atteindre 500.000 sociétaires, pour un ensemble d’environ un million de clients sur le périmètre CAL.