Temps partagé, management de transition… 

Compétences : Potentiel Humain répond aux besoins de flexibilité des entreprises

Comment faire appel à des compétences de plus en plus pointues, tout en maîtrisant les coûts dans un contexte économique dégradé ? Le cabinet Potentiel Humain (Béziers et Montpellier) est à l’avant-garde des nouvelles formes de recrutement. Si on ne peut pas parler de fin du CDI de nouvelles formes de travail hybrides émergent et s’accélèrent, notamment le temps partagé et management de transition.

Inflation de l’énergie, marchés volatils, consommation difficultés de recrutement, transformations digitales accélérées, IA… Face à une conjoncture économique dégradée et plus incertaine que jamais, les PME doivent actionner le maximum de leviers de flexibilité. Une vraie course à l’agilité, pour à la fois garder un cap stratégique et maîtriser les coûts. 
Pour répondre à ce besoin, Potentiel Humain, acteur-clé du recrutement et des compétences en Occitanie (Béziers et Montpellier), étend sa gamme de services en 2026, en intégrant le management de transition et le temps partagé. Grâce à ce nouveau pack, les PME du territoire ont un accès sur mesure à des compétences calibrées, sans les contraintes ni les risques d’un recrutement permanent. 

« Face à des normes de plus en plus lourdes, une conjoncture de plus en plus complexe, les PME ont besoin de compétences pointues : juridique, IA, droit du travail, réglementaire, comptabilité avec le passage à la facturation électronique… Mais elles ne peuvent pas payer en CDI toutes ces expertises fines », explique Romain Planès, directeur général associé de Potentiel Humain, aux côtés de Matthieu Ourliac.

Accélérateur de transformations. L’option du temps partagé est une solution pour mutualiser des ressources-clés entre plusieurs PME. « Une entreprise a-t-elle besoin d’un directeur des systèmes d’information toute l’année ? Non. Idem pour un directeur des ressources humaines…, évalue Romain Planès. Grâce aux cadres en temps partagé, les entreprises peuvent  ne solliciter ces compétences-clé qu’un jour par semaine, ou deux jours par mois par exemple. Ça permet de bénéficier de talents qu’une PME ne peut pas financer à temps plein. » Le temps partagé permet ainsi d’apporter une expertise pour structurer les priorités, cadrer les actions, remettre de la méthode et accompagner la mise en œuvre dans la durée. Un format particulièrement pertinent en phase de transition, de réorganisation, de croissance ou de clarification interne.

Manager de transition. Le manager de transition, à mi-chemin entre conseil et opérationnel, accompagne quant à lui les entreprises sur des urgences complexes : intégration de l’IA, gestion de crise, vacance managériale.. Sa durée de mission moyenne est de 6,85 mois. Suffisant pour donner un cadre précis et stabiliser les process et l’organisation. Alors que le consultant se contente d’analyser et de recommander, le manager de transition agit concrètement sur des sujets sensibles.

Un regard extérieur à l’entreprise bénéfique pour toutes et tous. Cette nouvelle organisation du travail, avec des salariés en CDI côtoyant des cadres en temps partagé ou des managers de transition, oxygène par ailleurs le fonctionnement interne. « Les salariés en CDI changent leur regard sur l’entreprise. L’apport de compétences extérieures permet également d’adoucir l’opposition patronat-salariat, devenu aujourd’hui archaïque », lance-t-il. Cette nouvelle manière de travailler vient répondre, du côté vivier de candidats, à un besoin sociétal croissant de liberté. « Ces nouveaux modes de travail plus indépendants correspondent aux attentes de nos cadres candidats », lance-t-il.

« Êtes-vous prêt pour le monde du travail de demain ? », une vidéo de Matthieu Ourliac et Romain Planes à retrouver sur LinkedIn en cliquant ici.

Meilleure maîtrise des coûts. « Un salarié en CDI, c’est une charge fixe sur la masse salariale qu’on se doit d’honorer chaque mois, avec un nombre d’heures fixes. Sur du temps partagé, on peut choisir le nombre d’heures du salarié, et mieux maîtriser ses coûts », souligne Romain Planès. « Aujourd’hui, les PME ont ce besoin d’accompagnement et de conseil pour gérer cette transition et s’orienter de plus en plus vers du temps partagé pour celles qui en ont le plus besoin », explique Romain Planès. 
« C’est une bonne solution de se regrouper à plusieurs employeurs pour se permettre, collectivement, d’avoir accès à une compétence que seuls, ces mêmes employeurs ne pourraient pas se payer », indique Romain Planès. En France, le freelancing se développe : le pays compte une hausse de 6 % d’immatriculations de micro-entrepreneurs par rapport à 2024. 

Cas concrets. Deux exemples de ces nouvelles formes agiles de collaborations.

• Une PME montpelliéraine en forte croissance peinait à recruter un responsable administratif et financier. Potentiel Humain a redéfini le besoin avec le dirigeant, puis déployé une solution transitoire via un consultant freelance. En parallèle, une recherche ciblée a permis d’identifier un profil durablement adapté à l’entreprise. L’urgence a pu être absorbée sans rupture d’activité tout en préparant le long terme. 
• Lors d’une mission de 4 mois, un manager de transition a repris un projet ERP en difficulté, dans un contexte de tension entre équipes, métiers et prestataire. Avec son regard extérieur et une neutralité, il a remis de la clarté sur la gouvernance, les priorités et la communication. Les conditions de travail ont été restaurées, l’équipe ressoudée et la trajectoire du projet sécurité. « Cela illustre ce qu’apporte un manager de transition : agir vite, stabiliser, structurer, transmettre », détaille Romain Planès.